架構解決方案

我們使用一種行之有效的方法將想法轉換為具有準確成本估算的業務案例和解決方案藍圖。我們的方法可確保在設計階段就解決方案範圍做出核心決策，從而使解決方案開發可以一定程度地開始。這是通過捕獲可測的變更業務意圖以及基於要啟用的業務功能的明確定義的變更範圍來實現的。

我們還會與業務決策者、企業架構師、業務分析師、項目團隊、供應商代表以及其他內部和外部利益相關者緊密合作。我們的團隊在聆聽、解釋、建議、影響和談判的同時，還經常在復雜的項目環境中以股東利益為目的作出導航。

我們相信以我們的專業知識能夠幫助客户識別和減輕方案風險，確保變更計劃的設計具有更高的一致性和可預測性，並提高組織內部變更的整體速度和質量。